Как рассчитать среднесписочную пример

Как рассчитать среднесписочную пример

Как рассчитать среднесписочную пример

  • для перевода работника с одной на другую работу применяется форма №Т-5;
  • очередной, дополнительный и учебный отпуска предоставляются с использованием формы №Т-6;
  • прекращение трудового договора – форма 3Т-8;
  • все изменения в трудовой деятельности каждого работника фиксируются в личной карточке (форма №Т-2);
  • ежедневный учет отработанного времени наемными работниками ведется на предприятии в конце каждого рабочего дня, используя табель учета рабочего времени по формам №Т-12, №Т-13;

Как рассчитать среднесписочную численность за год Рассчитаем среднегодовую численность сотрудников ООО «Стройдеталь», согласно данным, приведенным в таблице ниже: Месяц январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь списочнаячисленность 32 29 27 33 33 32 28 25 28 29 31 32 Среднегодовая численность = 359 : 12 = 30 человек работников.

Расчет среднесписочной численности работников — примеры

Вниманиеattention
Но некоторые категории работников, включенные в ежедневную списочную численность, в среднесписочную численность не включаются, и это нужно обязательно учитывать при расчетах. Список таких категорий сотрудников:

  • Те, кто находится в отпуске по уходу за ребенком, так же и в случаях усыновления детей младенческого возраста.
  • Женщины в декретных отпусках.
  • Сотрудники, проходящие обучение в вузах без сохранения заработной платы на предприятии.
  • Работники, получившие дополнительные отпуска без оплаты для сдачи экзаменов и последующего поступления в учебные заведения.
  • Как рассчитать среднесписочную численность за месяц.

Для того, чтобы осуществить расчет среднесписочной численности за месяц, нужно сложить ежедневную списочную численность (с 1-го по 30-е, 31-е или 28-е либо 29-е в феврале) и разделить на фактическое количество дней в месяце.

Как рассчитать среднесписочную численность и для чего она нужна

Что способствует уходу персонала? Анализ текучести кадров также помогает выделить несколько факторов, которые имеют непосредственное влияние на «текучку» рабочей силы:

  • возрастные ограничения (считается, что наиболее рискованным является уход на другую работу людей в возрасте до 25 лет);
  • недостаточно высокий уровень квалификации (чем выше уровень квалификации работника, тем реже он меняет работу);
  • фактическое место проживания работника (чем ближе человек живет к месту своей работы, меньше риск его ухода из компании);
  • трудовой стаж (повышенный уровень текучести кадров наблюдается в группе сотрудников, чей стаж работы в организации менее трех лет).

Как устранить причины текучести персонала? Существуют определенные методы для снижения влияния основных факторов отрицательного движения рабочей силы.

  1. Конкурентоспособная оплата труда.

Как рассчитать среднемесячную заработную плату (формула)?

Это норма, которая показывает, с какой частотой работник теряет и приобретает работу. Показатели текучести кадров еще называют «индексом крутящихся дверей», поскольку они дают понять, как долго сотрудник компании занимает свою должность.
Следует отметить, что это явление – своего рода «организационная чума» для большинства современных отечественных компаний. Текучесть кадров – это также добровольное официальное увольнение наемного работника из одной фирмы с последующим его принятием на работу в другую организацию на основании его самостоятельного решения.

Важноimportant
Недостаточный учет факторов социальной эффективности может послужить причиной постоянной «текучки». Высокие показатели текучести кадров также могут сигнализировать об угрозе целостности и стабильности компании.

Отчетность

Нужно помнить, если работник получает в одной организации две, полторы или менее одной ставки или оформлен как внутренний совместитель, он учитывается как один человек (целая единица). Порядок расчета среднесписочной численности работников, работающих неполный день Работники, которые заняты неполный рабочий день, учитываются в среднесписочной численности пропорционально отработанному времени.

Инфоinfo
При этом необходимо помнить, что среднесписочная численность определяется как целые единицы. Если, например, у вас два работника работают одинаковое количество дней по четыре часа, они учитываются как один человек (одна единица) с восьмичасовым рабочим днем.

Расчет среднесписочной численности работников

  • списочный состав – в него входят как постоянные, так и временные, а также сезонные работники, официально принятые на работу с записью в трудовой книжке
  • сотрудников, работающих по совместительству – эти работники числятся в списочном составе по основному месту работы, а на предприятии, где они являются совместителями, работают не более четырех часов в день (0,5 ставки); внутренние совместители (работники этого же предприятия) выполняют дополнительную оплачиваемую работу в свободное время
  • сотрудников, работающих по гражданско-правовым договорам – они могут выполнять работу на нескольких предприятиях в одном отчетном периоде, но на весь срок договора считаются полными работниками

К какой именно группе относится работник, следует из приказа руководителя о приеме на работу и заключенных с работником договоров.

Расчет среднесписочной численности сотрудников в 2013 году

Росстата от 20.11.2006 N 69. Работники, которые не включаются в списочный состав, перечислены в п. 89 Постановления. Их не так много, поэтому советуем всех запомнить:

  • внешние совместители;
  • выполняющие работу по договорам гражданско-правового характера;
  • работающие по специальным договорам с государственными организациями на предоставление рабочей силы (военнослужащие и лица, отбывающие наказание в виде лишения свободы) и учитываемые в среднесписочной численности работников;
  • переведенные на работу в другую организацию без сохранения заработной платы, а также направленные на работу за границу;
  • направленные на обучение с отрывом от работы, получающие стипендию за счет средств этих организаций;
  • подавшие заявление об увольнении и прекратившие работу до истечения срока предупреждения или прекратившие работу без предупреждения администрации.

Производственный календарь

Необходимо пересмотреть ставки, выплаты по больничным листам, льготам и отпускам с привлечением специалистов в этой сфере. Недоплата или переплата приводит к необоснованным экономическим потерям.

  • Внедрение справедливой структуры оплаты труда.

    Необходимо адекватно оценить сложность работы каждого сотрудника, чтобы выявить возможное несоответствие в ставках. Система премирования также нуждается в анализе и пересмотре.

  • Стабилизация заработков. Нестабильные выплаты заработной платы могут привести к повышению текучести кадров.
  • Улучшение условий труда работников: гибкий график, удобная офисная мебель, комната для отдыха и приема пищи.
  • Отказ от выполнения ненужной работы. Все поручения, которые выполняют сотрудники компании, должны быть действительно необходимыми.

Author Info

Антон Савенков

Комментариев нет

Отправить комментарий