Выполнение разовых поручений руководителя это

Выполнение разовых поручений руководителя это

Выполнение разовых поручений руководителя это

Формируется электронный банк резюме соискателей; — бесплатно публикуются вакансии на сайте «Работа в Кемерово»; — еженедельно по электронной почте поступает около 20 резюме, которые специалистом по подбору персонала проверяются на соответствие квалификационным требованиям, затем проводится телефонное интервью. Некоторые соискатели приглашаются на собеседование, по итогам которого резюме кандидатов направляются в структурные подразделения; — подбор персонала осуществляется не только согласно перечню вакансий, но и по заявкам руководителей структурных подразделений, что увеличивает шансы качественного подбора соискателей с учетом требований руководителей. 2.1.

Положение о премировании

Резерв С 2010 года началась работа по формированию и подготовке резерва управленческих кадров города Кемерово. Распоряжением администрации города от 24.02.2010 №678 «Об утверждении резерва управленческих кадров города Кемерово» утвержден состав резерва управленческих кадров из 54 человек.

В 2011 году утверждены Положение о резерве управленческих кадров города и Положение о городской комиссии по формированию и подготовке резерва управленческих кадров на основании Постановления администрации города от 25.03.2011 №36 «Об утверждении Положения о резерве управленческих кадров города Кемерово и Положения о городской комиссии по формированию и подготовке резерва управленческих кадров». На 31.12.2013 года в составе резерва управленческих кадров – 44 человека, в том числе:

  • По полу

Мужчины – 19 человек; Женщины – 25 человек.

Документальное оформление премирования

  • количественными (выполнение и перевыполнение заданий, процент выполнения норм выработки, обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования, соблюдение или сокращение плановых сроков проведения ремонтных работ, выполнение работ меньшей численностью по сравнению с нормативной и др.);
  • качественными (улучшение качества выпускаемой продукции (работ) и других технико-экономических показателей работы предприятия (цеха, участка, смены, бригады), в том числе снижение трудоемкости продукции, экономия по сравнению с установленными нормативами расходования сырья, материалов, топлива, инструментов и других материальных ценностей, снижение нормируемых потерь сырья, энергии, топлива).

Для руководителей, специалистов и служащих показатели премирования связаны в первую очередь с получением прибыли.

Положение о премировании работников

Разное

  • Осуществляется организационно-методическая помощь и консультирование специалистов администрации, территориальных управлений администрации города, Комитета по управлению муниципальным имуществом, управления здравоохранения, муниципальных бюджетных учреждений;
  • Участие в мероприятиях по оптимизации структуры администрации города и подготовке соответствующих документов, в совещаниях по вопросам оптимизации;
  • Участие в работе по утверждению штатного расписания администрации города, КУМИ, УЗ;
  • Контроль трудовой дисциплины работников;
  • Разработка проектов правовых актов по направлениям деятельности отдела;
  • Составление и контроль графика отпусков

Начальник отдела кадровой работы И.И.

Доверенности: правила оформления и обращения

В целях объективного принятия решения о замещении должности муниципальной службы и приёме на работу, подбора квалифицированных кадров, повышения профессионализма и компетентности муниципальных служащих в администрации города образована кадровая комиссия, возглавляемая Главой города. Комиссия осуществляет свою деятельность с 2002 года.
На заседаниях комиссии рассматриваются вопросы соответствия кандидата, претендующего на замещение должности муниципальной службы, квалификационным требованиям, предъявляемым к муниципальным служащим в соответствии с постановлением администрации города от 27.07.2007 № 108 «О должностях муниципальной службы и квалификационных требованиях, необходимых для их замещения»: соответствующее профессиональное образование, опыт работы, профессиональные знания и навыки и т.д.

Учебное пособие: основы делопроизводства

Здесь указывают цели введения премирования, например, повышение производительности труда или качества продукции, услуг, работ.2. Виды премий и показатели премирования. Уместно зафиксировать, за что назначается премия, и определить критерии ее выплаты.
Например, могут быть предусмотрены премии:

  • за интенсивность работы;
  • за стаж непрерывной работы в компании;
  • за результаты по итогам работы.

Обратите внимание: для обоснования начисления премии необходимо четко сформулировать показатели премирования. Не рекомендуется использовать такие формулировки, как «за добросовестное отношение к труду» или «за соблюдение норм труда и трудовой дисциплины».
Они слишком расплывчаты. Здесь же можно назвать премии к праздничным датам и другие вознаграждения, которые выплачиваются из прибыли.

Раздел 3организационно-распорядительные документы

Вниманиеattention
По стажу – За 2013 год было проведено 25 заседаний комиссии по определению стажа муниципальной службы (в 2012 году – 26 комиссий), на которых был установлен стаж муниципальной службы 145 вновь принятым на муниципальную службу (в 2012 году — 114), из которых 29 муниципальным служащим засчитаны в стаж муниципальной службы иные периоды трудовой деятельности. 2. По оказанию материальной помощи – материальная помощь может быть оказана в случаях, предусмотренных Положением об оказании материальной помощи работникам администрации города, утвержденном распоряжением администрации города от 01.03.2010г.

№764 и в пределах имеющейся на момент рассмотрения заявления экономии по фонду оплаты труда. В 2013 году материальная помощь была оказана: — по случаю смерти близких родственников – 16 чел. но общую сумму 240 000 руб.; — на дорогостоящее лечение — 4 чел.

Тема: бухгалтерский учет денежных средств

Важноimportant
Руководитель структурного подразделения представляет директору либо заместителю директора служебную записку с предложениями о частичном или полном не начислении работнику премии в случае:

  • его неудовлетворительной работы;
  • несвоевременного и ненадлежащего исполнения им должностных обязанностей;
  • совершения нарушений трудового законодательства, требований по охране труда и технике безопасности;
  • невыполнения приказов, указаний и поручений непосредственного руководства либо администрации;
  • совершения иных нарушений.

Полное или частичное не начисление премии производится на основании приказа директора (заместителя директора) организации с обязательным указанием причин. 3.10. Выплата ежемесячной премии осуществляется в день выдачи зарплаты за истекший месяц.


3.11. Единовременное премирование, предусмотренное пп.

Как правильно провести инвентаризацию

Инфоinfo
Движение кадров 1.1. Штатная численность муниципальных служащих составляет 1036 ед., т.е. на 6 единиц меньше, чем в предыдущем году и на 10 единиц меньше штатной численности 2011 года, равная показателям 2010 года (2012 год — 1042; 2011 год – 1046, 2010 год – 1036 единиц). Сокращение штатной численности вызвано оптимизацией структуры, выявлению должностей с дублирующими функциями и их сокращению.

Списочная численность 1047 человек, на 11 человек больше, чем в 2012 году (2012 год — 1036 человек). Данный рост объясняется большим количеством муниципальных служащих, работающих по срочному трудовому договору на период отсутствия основного работника. Распределение штатных единиц по должностям: · Руководители, в том числе консультанты — советники – 330 ед.

Тема: основы банковского дела

Исходя из представленных данных, можем говорить, что более половины (56,6%) работников администрации города – это молодые специалисты в возрасте до 40 лет. Возрастной состав работников ТУ, КУМИ и управления здравоохранения выглядит следующим образом: — до 30 лет – 61 чел. (20,5%); — от 30 до 40 лет – 92 чел. (30,9%); — от 40 до 50 лет – 70 чел. (23,5%); — от 50 до 60 лет – 67 чел. (22,5%); — от 60 до 65 лет – 7 чел. (2,3%); — от 65 лет и старше – 1 чел. (0,3%). Таким образом, 153 чел. (51%) принадлежат к возрастной группе от 20 до 40 лет, 145 чел. (49%) к возрастной группе от 40 лет и старше. Средний возраст всех работающих муниципальных служащих – 39 лет (2012 г. – 40; 2011г. — 41,9; 2010г.- 41,4).

Искусство управления складом

Премирование работников по результатам их труда есть право, а не обязанность предприятия и зависит от количества и качества труда работников, финансового состояния предприятия и других факторов, могущих оказывать влияние на сам факт и размер премирования. 2. Виды премий и источники выплаты премий 2.1. Настоящим Положением предусматривается текущее и единовременное премирование.

2.2.

Текущее премирование осуществляется по итогам работы за месяц в случае достижения работником высоких производственных показателей при одновременном безупречном выполнении работником трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией и коллективным договором. При этом под высокими производственными показателями в данном Положении понимается: 2.2.1.

Author Info

Антон Савенков

Комментариев нет

Отправить комментарий